您当前的位置 : 民营经济 >> 动态信息

新天钢集团党委坚持“四引领四促进” 实现混改企业凝聚力竞争力双提升

2021-06-30   市委统战部

天津港保税区孙卫军党建工作室

  天津市新天钢钢铁集团(以下简称“新天钢集团”)是渤海钢铁集团混改后由民营企业德龙集团控股的特大型钢铁联合企业。新天钢集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在天津市委市政府的正确领导下,坚持“四引领四促进”工作法,着力构建“红炉铸魂”党建生态体系,营造企业发展、员工幸福的和谐氛围,走出了一条以党建引领企业高质量发展之路,探索形成了具有新天钢集团特点的混合所有制企业党建工作体系。

  一、引领治理体系,促进国企民企优势集成

  新天钢集团党委紧密结合混改企业实际,在继承和发扬国企党建工作传统优势的基础上,积极引入民营企业发展的新理念新机制,找准混合企业党组织的功能定位,将党建与业务工作从组织领导架构上融为一体,着力破解党组织的行政治理模式与企业的市场治理机制之间的矛盾,实现国企与民企的优势互补、优势集成。

  新天钢集团党委坚持“把方向、谋大局、促落实”,提出“党建、绿色、创新、精益、数字、幸福”六大发展理念。在集团层面成立党建协调促进委员会,由董事长担任主任,作为集团重大事项民主协商、齐抓共管的重要议事决策平台,推动党建和生产经营互融互促。在集团二级公司全部实行党政联席会议决策机制,党政主要负责人100%“一肩挑”,实现党的建设与经营工作无缝衔接、同频共振。依法将党建工作要求写入公司章程,明确了党组织在企业的地位作用和职责任务。建立党委理论学习中心组学习制度,将参加范围扩展到非党员高管。建立稳定的党建工作经费保障制度,按年度标准工资总额的 1%列入企业财务预算,把党群工作作为加分项纳入集团整体绩效考核体系。为党务工作者发放职务津贴,对党务工作者进行红色激励。

  二、引领职工思想,促进群情振奋齐心混改

  新天钢集团党委以唤醒红色基因为切入点,强化国企红色传承,在凝心聚力、培根铸魂上下足功夫,着力破解党组织管理的稳定性与非公企业资源流动性之间的矛盾,让混改企业职工像在原来的国企一样有“主心骨”,促进党员群众振奋精神、万众一心投入混改。

  混改初期,由于党组织虚化弱化、作用缺失,2019年3月23日发生了上百名员工聚集的“3.23”群体性突发事件。“3.23”事件发生后,天津市委市政府迅速派出工作组进驻企业,新天钢集团党委积极配合,组织党员向群众反复宣讲市委市政府的决策部署,正确引导广大干部员工认同混改、参与混改、支持混改,使事件得以平稳解决。新天钢集团党委广泛开展“万人谈心谈话”活动,谈话达到3.5万人次,逐步把思想认识统一到了混改上来。在全集团职工中组织开展“唱红歌”、“党员亮身份”、“党员四诺”、新年联欢会和音乐会等系列活动,开展“五德四功”党群工作体系建设,丰富员工文化生活,持续开展帮扶济困送温暖活动。大力弘扬工匠精神,专门成立企业科协,凝聚科技工作者的共识与力量,培养选树“新天钢工匠”。

  三、引领文化融合,促进“四水汇流”价值认同

  新天钢集团坚持党建引领先进企业文化建设,坚持党建工作与企业文化工作互通共融,在培育积极向上的企业精神上发挥作用,积极寻求核心成员企业在文化价值领域的“最大公约数”,着力破解混改前核心成员企业文化的多样性与混改后企业文化的一致性之间的矛盾,实现了德龙集团、天钢集团、天铁集团、冶金集团“四水汇流”的文化融合与价值认同。

  新天钢集团党委提出“听党话、跟党走,实业立国、复兴中华”的企业使命,通过组织开展系列文化践行活动,带动广大干部员工在企业的改制、身份的转变、思想观念的碰撞、体制机制的交融中,进一步坚定听党话、跟党走的鲜明政治导向,实现思想的融合。在不断挖掘四大集团各自优秀文化基因的基础上,创造性地实施基因重组、组织再造、文化互融、对标互促,对企业核心理念进行提炼和升华,制定《新天钢党委推动“六大发展理念”贯彻执行实施方案》,编写《新天钢集团明德正气歌》、《企业文化手册》,在员工中引起强烈反响。整合企业培训教育资源,成立集团培训中心,探索与高等院校合作办学模式,向新天钢党校(学院)目标迈进。

  四、引领生产经营,促进效率效益同步提升

  新天钢集团党委紧紧围绕中心工作,坚持以融合化发展、系统化推进为内核,以精益化制度、数字化工具为两翼,联结“红色引领、红色堡垒、红色动力、红色保障、红色防线、红色关怀”六大红色工程,构筑起“红炉铸魂”党建生态体系,着力破解党组织的政治功能与资本的逐利功能之间的矛盾,促进了企业经营管理的效益效率不断提升。

  新天钢集团现有5000多人的党员队伍,占员工总数的13%。集团党委通过构筑“红炉铸魂”党建生态体系,充分激发广大党员干事创业的积极性、主动性、创造性,在面对急难险重任务冲锋在前,以实际行动彰显政治本色。面对突如其来的新冠肺炎疫情,新天钢集团党委积极承担起疫情防控主责,统筹推进企业疫情防控和复工复产“两大战役”,引导党员职工争相竞聘参与印尼工厂建设,融入“一带一路”建设,涌现出了一大批忠诚担当、冲锋在前、恪尽职守、主动作为的先进集体和先进个人,实现了生产经营与疫情防控的“双战双赢”。同时,新天钢集团党委聚焦党风廉政建设,铸就钢铁纪律,广泛开展“守底线、知荣辱、鼓干劲,与企业同发展”警示教育,深化效能监察,坚持以案说法,用身边事教育身边人。

  发展强,党建才有说服力,党建强,发展才有持续力。混改后的新天钢集团在2019年末即已实现扭亏为盈。2020年,集团销售收入突破800亿元,利润总额40.3亿元,实现税金15亿元。混改以来,职工平均收入增长30%,集团主要污染物排放同比下降50%以上。新天钢的实践证明,民营机制和红色传承是混改企业的“两大法宝”,文化双向融合、职工双向转变是企业混改成功的重要措施。