陈钧，男，1971年10月出生，汉族，博士研究生在读。现任天津领先控股集团有限公司（以下简称领先集团）副总裁。陈钧长期从事企业运营管理工作，近30年先后从事国有、外资、民营企业管理,实战经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，屡创佳绩。

　　陈钧在知名企业家李建新先生的信任与指导下，全面主责领先集团管理工作，秉承集团“实战、高效、品质、公信”的核心文化，与公司同仁通过多年不懈努力，推动领先集团全面发展，从一家以医药产业为主导的地方性企业，发展为医药、黄金、航空、金融多产业全面发展，2015年位列中国企业500强，进入中国民营企业前列。陈钧与同事们一道，通过坚持不懈的努力，内部圆满完成领先集团企业文化体系化、集团管理体系科学化、人力资源管理标准化、评价考核结构化、行政管理精细化、信息管理现代化、品牌管理专业化等管理提升；外部对接国家及地方政府、社会树立企业形象，体现产业报国宏愿和扶贫帮困社会责任，推动领先集团做服务大局，促进经济社会发展，脱贫攻坚造福地方、促进就业改善民生的新时代民营企业表率。

　　企业管理的科学创新是民营企业基业长青的根本，陈钧从健全规章制度入手，将专业理论与企业实战相结合，不断实现企业治理上的科学创新。他历时两年，组织完成集团《管理手册》的整理、汇编，并以此为契机对集团组织建设、财务体系、人事体系、行政体系、法务监察等全面管理系统的现行管理制度、管理细则、作业标准、流程等进行梳理和修订，亲自负责审定，审核制度间的关联性与一致性，特别在授权管理体系构建和组织规划管理方面完成制度构架，为集团化授权管理体系的建设、实施奠定基础。

　　“人才”是市场经济下企业发展的基石，人力资源管理与建设是集团的重要发展战略，特别是集团评价管理工作，是集团由传统管理模式向现代企业管理模式转变的重要标志。领先集团在发展历史中，同样面临“人治”的管理困境，因无法对员工做出标准客观的绩效评价，导致诸多人力管理问题，成为集团发展“瓶颈”。陈钧在董事长的指导下，全面设计并实施“领先评价管理”体系，形成目标管理、计划控制、经营预决算、行为管理、KPI以及360°民主评议相结合的，极具集团特色的考评体系。根据集团发展战略规划，精细明确管理目标, 科学设计绩效考核指标，建立“横到边、纵到底、事事有安排、有人管、有标准、人人有专责”的岗位标准和操作标准，形成科学、顺畅、规范的工作流程。历时5年时间不断在实践中提升、完善，目前覆盖全集团40余家所属企业、近4000名员工，将集团现代企业管理水平提升到新的高度，同时成为天津民营经济中的优秀管理案例。2017年10月，在陈钧的全力推动下，集团全自主开发的“E评价管理系统”完成并上线执行，标志着线下科学完善的现代管理考评体系，借助于互联网技术，实现跨越式发展，必然将领先集团，乃至区域民营经济科学管理水平推升到新的高度。

　　陈钧始终坚持学习，不断汲取新的管理理论和国家政策，并在主管工作中与实战紧密融合。如针对集团用工情况，将集团的人事管理权属和社会保险管理权属由原来的分属滨海新区、河西区等复杂局面，通过沟通、协调，最终全部转移至空港自贸区统一归口，既有利于集团员工基础人事的系统管理，也有助于集团化用工设计；同时建立集体户籍，为集团、为天津吸引高端科技和管理人才起到积极的促进作用。

　　陈钧在繁忙工作之余，心怀员工生活和困难帮扶。在集团主持建立“员工帮困基金”，倡议管理人员从薪资中拿出部分钱款，集腋成裘，成立资金池，帮扶那些因病或突发事件导致生活囧境的员工及家庭，至今已经坚持7年，集合资金十余万元，帮扶困难员工近百人。今年，又推动“员工帮困基金”升级为“员工关爱基金”，为全体员工购买意外险等多项关爱举措，让更多员工享受到集团的人文关怀，增进对公司的归属感。同时，定期组织员工文娱活动，丰富生活，亲自组织、安排，为员工打造家庭式的温馨工作环境。

　　陈钧作长期致力于公益事业。一方面在集团董事长的带领下，组织各类社会公益活动。多年来与天津市民政局、妇联、 “光彩会”、“老促会”等单位、组织对接、合作；促成集团设立“领先•光彩”奖助学金，关爱在津就读的少数民族大学生；促成集团紧急救助新疆籍大学生叶热扎提•木拉力，资助他更换人工耳蜗，恢复听力；促成集团向“小海豚听障儿童合唱团”捐款，帮助孩子们完成登上世界舞台的梦想；促成集团向宁河区捐赠“数字图书馆”；在“翔宇”、“童之舟”、“爱星筑梦”等儿童自闭症机构建立长期志愿基地等。另一方面，陈钧以个人名义参与各项社会公益活动，捐款捐物，公益服务，不留名、不宣传，默默奉献爱心，温暖社会。

　　陈钧在繁忙工作之余，依然坚持学习，目前在攻读DBA（工商管理博士），求学论道、迈向新的高峰；同时坚持体育运动，跑步、骑行、登山、户外越野，强健体魄的同时引领团队积极向上、坚忍不拔的精神。