筑梦天开，共创未来

半年前的2024年11月11日

一颗命名为“天开园号”的卫星成功发射

这颗卫星的主人

是天津的一家科技企业——云遥宇航

6年前，企业创始人李峰辉

辞掉人人羡慕的铁饭碗

把探索星空的雄心写进云遥星座计划

他希望

让中国人可以拥有自己的全球商业气象数据

6年后，他的目标实现了吗？

以下为节目实录

为了实现气象数据国产化替代

“毅然选择从体制内出来创业”

孙阳

最近一段时间您总是在出差，最近在忙什么？

李峰辉

最近的话，我们在忙着组建我们自己的气象星座，一期由90颗小卫星组成，二期由24颗大卫星组成，形成一个114颗星的综合性的观测网络，来对全球进行气象的三维扫描CT。相当于我们每10-20分钟对全球扫描一次，可以获取全球任意一点的气象信息。截止到目前，已经完成46颗小卫星发射，2026年底完成90颗小卫星组网，2028年底将完成24颗大卫星组网。

孙阳

这件事情对于年轻的云遥宇航来说是一件大事情。

李峰辉

“大”体现在整个大的背景上。现在我国的气象观测体系，有83%的数据还是依赖于国外的数据，中国加盟了WMO(世界气象组织)，和成员国之间进行数据的交换。但随着国际形势的错综复杂，在极端情况下，我国会面临气象数据断供的风险，也就是说我国会面临80%多的气象数据源停止共享的这种背景。

这会导致什么情况呢？例如说我们会丧失天气预报能力，包括晚间7:30的天气预报，而且在一些精准的行业，或者军事等场景，其实影响是很大的。例如说我们坐的所有飞机都加装了气象系统，一旦说没有气象保障，很多飞机会面临飞行障碍，包括远洋的船，如果没有气象保障，可能会导致航船事故等等。

孙阳

您和天津大学的缘分可以追溯到哪一年？

李峰辉

我是在研究生期间，2010年的时候，考进了天津大学精仪学院。在2012年底毕业的时候去了航天五院，在航天五院期间又回学校读了博士，再学的通信专业。在攻读博士期间，创办了云遥宇航，开始通过商业化的方式来做气象卫星组建的工作。

孙阳

为什么会在读博期间选择创业？

李峰辉

第一个，就是在2015 -2016年以后，从国家层面，开始鼓励商业航天的发展，国家允许民营资本进入商业航天领域，这是一个大的背景。

第二个的话，在2015年，美国从自己以前发射卫星转变成采购商业化的卫星数据，美国出现了像Spire Global、PlanetiQ、美国光学等多家商业化的气象卫星公司，他们也发射了100多颗气象卫星。这样，一个是国内大的形势，一个是国外有这样的背景，我们就毅然决然选择了从体制内出来创业。

孙阳

初创阶段，有很多航天五院的同事放弃铁饭碗追随您，就要跟着你干，你的个人魅力从何而来？

李峰辉

中国航天单位有个特点，就是工作场合或者工作地点都比较偏，北京是在航天城那个地方，天津在开发区西区，都比较偏，我们干航天很苦很累，大家肯定是因为有情怀才选择航天这个行业。

我们那会儿，每周干完活以后，也没有太多可以娱乐的方式，基本上每周五晚上都会去喝酒。我这人又比较喜欢爱张罗，少的时候可能就十几个人，多的时候几十个人，我们就经常会去；再加上工作过程中也是跟拼命三郎一样，熬夜通宵是家常便饭，我们一周基本上要工作6天半左右，所以说工作强度也比较大。在这样的一个工作氛围里，人与人之间的这种革命友谊就会加深，所以说，当时我说我想从五院出来以后，我问几个骨干，他们也就毅然决然地决定出来了。

其实大家在出来初期，感觉和以前干的事情完全一样，因为只是换了一个办公场所。大家干的事完全一样，又能比以前效率更高一些。例如说以前5年才能做一颗卫星，我就跟他们说，以后咱们一年可能打多颗卫星，大家在以前很多很难实现的一些事情，通过商业化方式能很快实现。

我们对于所有的员工都有股权激励计划，我们推行的是全员持股，只要是核心骨干，满足特定的条件，比如说工作年限，还有每年的考核，只要满足这些以后，我们其实都是全员持股的，我们推行的是共同富裕。

融资规模从1000万到4个亿

“有些机构的钱我们没要”

孙阳

其实作为一家初创的企业，光有技术是不行的，从原理图到生成样机，再到整个的发射，其实都需要资金的，而融资机构往往需要看到卫星的前期表现。所以这里边可能就是一个死循环，如何来破解？

李峰辉

我们2019年注册公司，当年就获得了1000万的天使投资，是由天津大学校友基金海棠基金领投的，海棠基金里的几个联合创始人，像刘毅师兄他们，以前也投过像BlackSky这些气象单位，他认为这个方向是大有可为的。所以当时我们创办公司以后，天津大学以及它的校友基金给了我们强有力的支撑，让我们拿到了第一笔投资款。

孙阳

但是我觉得对于我们这个领域来讲，1000万远远不够。

李峰辉

当时如果拿1000万自己去做一颗卫星肯定很难，所以说我们为了节约用钱，我们先把核心产品做出来，把以前几十公斤的产品做到了几公斤，把以前几十瓦功耗做到了十几瓦。因为对于商业航天而言，重量就是成本，你越重的话，你的卫星成本越高，火箭的发射费就越高。

第二个的话，我们选择搭顺风车的方式，先把我们的核心部组件，看谁家的卫星要发射了，我们把它放到上面，跟他联合去进行一个验证，这样就大大降低了我们成本。这1000万的话，我们总共搭载了3-4次，这样的话我们就完成了前期所有的验证工作，当我们整个技术的闭环逻辑完成以后，我们就迎来了第二轮元航资本的投资。再到后来的话，我们就每年一轮没有间断过。

孙阳

据了解，现在云遥宇航已经有了几个亿的融资，现在和投资方是不是也有默契了？

李峰辉

投我们的机构，其实都是在专注于商业航天赛道的，都是做耐心资本，它能陪伴企业一起去成长，不是要求挣快钱，不像互联网厂商的这种要求快速变现。所以说，我们其实从创办到现在，经历了五轮融资，融了4个多亿，和我们所有的股东，其实是一个非常好的良性关系。

有很多机构的钱，我们最后都没有要。如果说两个主体价值观不统一的话，可能很难达成一致。我们也担心投入我们以后，可能第二年或第三年要求变现，这样的话也会对我们经营造成很大影响。

孙阳

我们也了解到，咱们国家气象数据的国产化程度还是不太高，对于企业来说，一方面是责任使命，另一方面是不是也意味着更大的成长空间。

李峰辉

是的。因为气象预报其实很简单，准不准就是两个要素，第一个就是数据，第二个就是模型。它其实就是把一个数据带到一个模型里，在超算中心进行求解。未来我们构建的云遥星座，能为我国的整个气象行业提供基础的数据源，基于这些数据源，它延伸的应用、延伸的行业、延伸的场景会更多，我们能为整个行业的发展贡献力量。

孙阳

目前，企业在卫星技术研发和数据处理方面，自主可控都体现在哪些方面？

李峰辉

我们的气象小卫星，核心的一些部组件，像卫星上的导航、测控、数传，还有我们的核心的GNSS掩星探测仪器，都是云遥宇航完全自研的。从最开始的原理图设计、方案的设计，到最后电装生产测试，包括最后发射上天，都是完全自主化的。把我们的数据也给到了美国和欧洲做验证，他们验证完以后，第一，我们的数据量排在全球第二；第二，我们探测的精准度已经和国内外主流厂商是一致的。

云遥宇航未来定位，我们要建全球气象遥感星座，用精准数据赋能未来，我们要未来做全球顶级的气象数据运营商，构建一个以我们星座为基础的数据底座，一方面用数据直接服务，另外一方面面向我们的下游进行开源，然后基于我们整个的数据底座，很多厂商可以进行二次加工，然后来服务各行各业。

我们当时做卫星的时候，为什么能把卫星成本降下来，一个是小型化和低成本，另外一个的话我们去抠成本。我们看卫星的配套表，哪些贵我们就自己做。一个卫星的成本，有1/2其实是核心载荷，所以说涉及到核心载荷这种研发上，我们都是自主去研发。以前，风云卫星或者说是张衡卫星，买一套这样的GNSS掩星探测设备可能要几千万，我们现在一颗卫星才几百万，您就能看到它整个这种成本的差距了。

将天津打造为全国商业气象卫星应用中心

“让大家一想到气象就想到天津”

孙阳

当时为什么会选择在天津创业，将公司总部落在天津？

李峰辉

因为天津其实有非常好的航天基因。在天津有做电源的18所，国内70%-80%的电池翻板都由他们来研制，天津还有像三院的8357、8358，我们还有像民营的爱思达，还有像天津讯联等等，我们的整个卫星上，有50%以上的部组件都是我们天津产的。

第二个的话就是天津距离北京很近，然后天津也有自己的港口，同时天津海上和低空经济发展也非常快，我们也在为天津港，为天津的低空经济提供气象保障，天津给我们提供了足够多的应用场景。

孙阳

展望未来，您期待构建怎样一种企业与天津共同成长的模式？

李峰辉

一方面的话，政府对于我们整个行业，希望推出更多更强有力的政策来促进整个商业航天的发展；第二方面的话，我们作为链主企业，也会为天津去招商引资，让更多优秀的企业来到天津创业，把天津打造成全国的商业气象卫星应用中心。

未来，可能大家一想到气象就会想到天津，在天津可以获取到别的地方获取不到的气象要素。天津可能以后有更多的行业能基于我们的数据去做开发，比如说有的去做新能源，有的去做航海，有的去做低空经济等等，这样的话，我们把天津打造为全国的气象海洋中心，我们在为它而努力着。

本期《津商风云》节目：主持人孙阳对话天津云遥宇航科技有限公司创始人、董事长李峰辉，带您走进商业航天的星辰大海。